徐工液压事业部

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科学管理
45年变革超越,凭借先进的技术水平和产品专业化优势,已成为独具竞争力和影响力的液压核心零部件企业。
  • 徐工液压实施ISO9001质量管理体系标准,建立健全了企业质量管理体系。在规范职能分配、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程的同时,实现体系的持续改进。同时,建立自我规范约束和自我完善提高的良性循环机制,确保质量方针、目标的全面实现。
  • 在质量管理体系方面,建立产品全生命周期的质量管理。对企业的主要价值创造过程市场营销服务、产品研发与设计、采购管理、产品制造以及关键支撑过程财务管理、人力资源管理、设备管理、信息和常识管理、安全环保管理等,建立科学的绩效测量体系及分层监控体系,对各过程关键绩效指标进行识别、监测和控制,实施测量、分析、改进。
  • 建立推行分层审核管理制度,针对各单位关键过程开展分层审核评估,从设计和工艺过程、生产制造过程、设备和工装控制过程、产品的监视和测量过程等方面以点及面准确地对具体可能产生问题的环节流程合理性以及实行情况开展分层评估,识别质量隐患,及时纠正,改进落地,防止关键过程控制失效,实施预防级管理,精确把控体系运行效率,不断提升质量管理的成熟度。
  • 企业先后被评为省、市“质量信得过企业”、“全国机械工业群众性质量管理活动先进单位”、“最佳零部件产品奖”等称号,“徐工牌液压缸”被江苏省名牌战略推进委员会连年授予“江苏名牌产品”称号,“徐工牌液压缸“获得中国机械工业优质品牌,“中国工程机械产品最佳零部件产品奖”,“徐工牌液压缸”连续入选全国机械工业用户满意产品名录。2018年先后获得“徐州市质量奖”、“徐州市市长质量奖”、“全国机械工业质量奖”等奖项。
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